本網訊 1月30日下午，溫州報業發行廣告有限公司在集團綜合樓五樓多功能廳召開2018年度工作總結暨表彰大會，全面總結2018年各項經營工作，分析當前面臨的形勢，全面安排和部署2019年工作，同時表彰2018年度先進集體和個人。集團黨委委員、副社長、公司董事長鮑劍勝出席會議并講話，集團紀委副書記、紀委監察室主任兼公司監事翁禮清出席會議，公司班子成員、全體行政職工及受表彰發行員近 180人參加會議。

    2018年是溫報集團發行合并第15年。這一年，溫報發行公司緊緊圍繞“轉型發展是出路，創新服務是永恒”的發展戰略，打好“發行服務”、“創新驅動發展”、“多措并舉優化”三張牌，齊心協力穩主業，團結創新拼副業，實現全年總收入4626萬元，其中副業收入1234萬元，占公司總收入27%。同時，公司連續十四年蟬聯“全國報紙自辦發行先進集體”稱號，“溫報即時達”同城配+無人前置倉項目榮獲浙江省第六屆報業創新項目一等獎。

    展望新的一年，會議從外部發展環境和內部積極因素方面作了分析，并就面臨的報紙投遞量下滑嚴峻、員工收入降低、電商缺失有力支持、團隊綜合水平缺乏、網絡運營成本沉重、副業難成規模效應等一系列困難和挫折，對公司2019年工作進行了全面部署：一是做優報業主副業金牌，克難攻堅穩定報紙征訂量，繼續做好發行一線的品質把控。二是做強即時達電商平臺，實施改版“溫報即時達”微信端，與app界面功能基本同步，打通線上支付通道。三是做大其他副業創收量，著力尋找新載體，拓展戶外廣告版塊，加強與各發行公司的溝通。四是做好人力資源管理，充分體現“以崗定薪、同崗同酬、按勞分配”原則，推行全員考核制。

    鮑劍勝在講話中首先回顧了溫報發行公司自2004年成立以來15年間的發展情況。他說，我們每年都會總結工作當中的成功與不足，表彰工作當中的先進集體和個人，其中更沉淀下了數不清的經驗和教訓，現在我們正值轉型攻堅期，越是困難，越不能忘記總結過去，越不能忘記規劃未來。撫今追昔，感慨萬遷，短短的十五年，我們見證了中國紙媒精彩跨越，跌宕起伏，特別是后五年，由于新時期傳播渠道的顛覆性改變，紙媒的發行量和廣告額急劇下行，溫報發行的業績同樣未能持續走高，而是給了我們一條開口向下的拋物線。我們營業額下滑，這其中有宏觀原因，也有微觀原因，宏觀原因我們不能控制，但微觀原因我們尚可為之一搏，也必須奮力一搏。我們不能阻止宏觀環境的變化，只有做好預防措施，或者對自己的思路進行適度調整，讓自己能夠從容應對未知的變化。

    鮑劍勝指出，習近平總書記在1月25日對新聞工作者的新春祝福是：要因勢而謀、應勢而動、順勢而為。面對發生巨變的行業，發行的一切轉變都是順應時代發展的。面對變化，我們要有足夠的自信。他就此提出要求：一是解決好“主副共營”的問題，做到品質服務求穩績。要實現黨報發行全部財政劃撥或大部分劃撥的目標，克難攻堅穩定報紙征訂量，繼續做好發行一線的品質把控。繼續優化發行網絡，強化隊伍結構，提升投遞效率。要配送車輛輕便化，全部持有全域通行證。要逐步向電子發票方面發展，以適應時代發展趨勢。要增調投遞費率，與郵局持平到39%；DM夾報要抓緊完善全方位、立體化的傳播體系，適當調整價格體系�！皽貓蠹磿r達”要做好推廣，實現微商人數超2000的目標，打響溫州區域電商與同城配品牌。二是解決好“轉什么型”的問題，做到與時俱進創佳績。要向集團重新申請增加電商科目，同時蹄疾步穩改版“溫報即時達”微信端，與APP界面功能基本同步，打通線上支付通道，提升用戶使用感，增強粉絲粘性。提升中央倉儲冷鏈配套，并實現財政年度預算第二次支持。三是解決好“如何轉型”的問題，做到腳踏實地務實績。要加強信息技術化建設，理順內部各業務環節的核算流程，使管理出效益，管理節成本。要保持發行傳統的腳踏實地、精益求精的工匠精神，確保干一件成一件，扭轉乾坤順利轉型。四是解決好“如何考核評優”的問題，做到科學考評量業績。要提請市相關部門增加發行員就業困難補助人員，讓大家獲得職業幸福感。要有科學的考評考量系統，實現能者居之，擺脫求穩心態有余、斗爭精神不足的疲軟狀態。

    最后還舉辦了聯歡活動。開場舞《天天向上》、小品《訂報》、游戲《福氣滾滾》、歌曲聯唱《歌聲飄過四十年》、琴蕭合奏《良宵引》等節目，內容豐富多彩，充滿藝術魅力和正能量，熱情謳歌了溫報發行人以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“三個報業”建設為要求，勇攀媒體融合發展高峰的精神風貌，并在昂揚奮進的小合唱《明天會更好》旋律中圓滿結束。

圖為總結表彰大會現場